有人说，中国机【zhōng guó jī】械工业能否强大，主要是看母机【kàn mǔ jī】的发展水平【píng】。显然，这里说的就是机床产【jī chuáng chǎn】业的水【yè de shuǐ】平【píng】。

　　作为中国机【zhōng guó jī】床行业的领头羊【lǐng tóu yáng】，2011年，沈阳机床集团【chuáng jí tuán】销售收入突破180亿元，如果论销售额，甚至可【shèn zhì kě】以排到世界第一。但从全球行业的影响【de yǐng xiǎng】力而言【lì ér yán】，在高端机床领【jī chuáng lǐng】域，中国机【zhōng guó jī】床企业【chuáng qǐ yè】仍然没有话语权。这亦是推动沈【tuī dòng shěn】阳机床集团【chuáng jí tuán】董事长关锡友努力进军【lì jìn jun1】世界前三的动力所在【lì suǒ zài】。

　　“核心竞争力并【zhēng lì bìng】不是单指技术，还包【bāo】括其他一系列的【xì liè de】方面，如品牌、服务等等。” 关锡友自2008年开始【nián kāi shǐ】，努力重建沈阳机床集团的体【tuán de tǐ】系【xì】，砍掉了【kǎn diào le】低端机床生产【chuáng shēng chǎn】制造，转为外【zhuǎn wéi wài】包【bāo】，将自主研发和重建市场服务体系作【tǐ xì zuò】为公司【wéi gōng sī】转型的重点【chóng diǎn】：“过去我们单纯把技术【bǎ jì shù】研究当【yán jiū dāng】成了创新。结果往往是成【wǎng shì chéng】果出来了，却束之高阁。”在关锡友看来【yǒu kàn lái】，这也是企业由大做强的必由之路。

　　《财经国家周刊》：机床行【jī chuáng háng】业是与【yè shì yǔ】世界接轨比较【guǐ bǐ jiào】早的行业【yè】，现在的全球机床行【jī chuáng háng】业【yè】竞争环境是怎【jìng shì zěn】样的？

　　关锡友：从2002年到现在，国内市场的机【chǎng de jī】床需求【chuáng xū qiú】在放大，但国内机床行业占有率相对【lǜ xiàng duì】下降，进口迅猛增长。究其原【jiū qí yuán】因，第一是企业创【qǐ yè chuàng】新活动少【shǎo】，产品结构调整【gòu diào zhěng】和自主【hé zì zhǔ】创新活动没有跟上市场需求【chǎng xū qiú】；第二是中国客户的需求在升级，不好的机床已【jī chuáng yǐ】没有市场【chǎng】；第三是日本【rì běn】、德国的企业调【qǐ yè diào】整了产品策略【pǐn cè luè】，用高技术打造低成本【dī chéng běn】产品，挤压国【jǐ yā guó】内行业【nèi háng yè】，再加上原材料上涨、能源价格上涨【gé shàng zhǎng】、汇率上涨等因素，国内机床价格【chuáng jià gé】折算后和日本【rì běn】机床价格【chuáng jià gé】一样，缺乏竞【quē fá jìng】争力。

　　《财经国【cái jīng guó】家周刊【jiā zhōu kān】》：那我们的竞争力优劣势在哪【shì zài nǎ】里？

　　关锡友：中国无论是在机床行业还是装备制造业，都存在着“大而不强【qiáng】”问题。我们的产品水【chǎn pǐn shuǐ】平和日德比还有差距，这个差距不仅【jù bú jǐn】仅是技术上的差距，还有市【hái yǒu shì】场和技【chǎng hé jì】术结合【shù jié hé】上的差距。单就技【dān jiù jì】术而言【shù ér yán】，中国企业的不少要素不落后【bú luò hòu】，但这些技术没有有效地支撑【dì zhī chēng】产业在市场上【shì chǎng shàng】的竞争【de jìng zhēng】。

　　按照市场经济的角度，市场是【shì chǎng shì】面向全【miàn xiàng quán】世界开放的，中国企业也可以整合【yǐ zhěng hé】世界的产业【de chǎn yè】链，但世界的产业【de chǎn yè】链对中国有门【guó yǒu mén】槛、有禁区【yǒu jìn qū】，这逼迫我们不得不创新【xīn】。所以要想成为世界制【shì jiè zhì】造强国，需要多【xū yào duō】行业的协同合作【zuò】，需要国家找到制高点，制定国家战略【jiā zhàn luè】。

　　中国的【zhōng guó de】神八、天宫已经实现在太空对接，既然我【jì rán wǒ】们有能力在航【lì zài háng】空航天领域做到这一【dào zhè yī】步，那我们【nà wǒ men】在制造领域也应该有这个能力【lì】。

　　现在机床行业【chuáng háng yè】发展的【fā zhǎn de】国际性【guó jì xìng】大趋势【dà qū shì】是【shì】“智能化、客户化”，智能化是进口【shì jìn kǒu】机床的强项【qiáng xiàng】，而客户化则是【shì】国产机床的强项【qiáng xiàng】。智能化的核心是运动【shì yùn dòng】控制技术与当代信息技术的集成，在这方面我们与发达【yǔ fā dá】国家相比技术有差距【yǒu chà jù】，但要看【dàn yào kàn】到我们的优势【de yōu shì】——与客户的贴近性。

　　《财经国家周刊》：提到国际化，现在中国企业【guó qǐ yè】越来越多通过【duō tōng guò】并购【bìng gòu】达到国际化目标，沈阳机床集团作为最【zuò wéi zuì】早进行【zǎo jìn háng】海外并购【bìng gòu】的经营者，如何看【rú hé kàn】中国机械工业【xiè gōng yè】企业积极海外并购【bìng gòu】？海外并购【bìng gòu】是中国企业【guó qǐ yè】缩短与世界强手技术【shǒu jì shù】差距的有效途【yǒu xiào tú】径吗【jìng ma】？

　　关锡友：近期，中国工程机械企业频频海外【pín hǎi wài】并购，更多的应该是冲着品牌和国【pái hé guó】际化渠道。但如果是单纯冲着技术而去【shù ér qù】，我认为【wǒ rèn wéi】是没用的。就好比谈婚论【tán hūn lùn】嫁，光看新娘子漂亮是没【liàng shì méi】用的，要找的对象一【duì xiàng yī】定要是【dìng yào shì】能共同生活的人。原本以为收购【wéi shōu gòu】能买来技术，之后才发现不完全是这么一【zhè me yī】回事。收购德国希斯时，我们考【wǒ men kǎo】虑得就【lǜ dé jiù】不够周【bú gòu zhōu】全。当然【dāng rán】，战略上的考虑【de kǎo lǜ】没有错【méi yǒu cuò】，并购也带来了技术的融合【róng hé】，在沈阳【zài shěn yáng】机床形成了两大产品系列。但从实【dàn cóng shí】际的经济效益来看【lái kàn】，却不是【què bú shì】明智之举。

　　《财经国家周刊》：既然从外部通【wài bù tōng】道获得【dào huò dé】技术的想法有些理想【xiē lǐ xiǎng】化，那企业如何找【rú hé zhǎo】到核心竞争力【jìng zhēng lì】，实现升级目标？

　　关锡友：装备制造业的核心技术【jì shù】叫运动控制技术【jì shù】、信息技【xìn xī jì】术与机【shù yǔ jī】械技术【jì shù】的有效集成，即产品智能化。这个技术【jì shù】一定要是自主的。什么是【shí me shì】自主技术【jì shù】？原来我【yuán lái wǒ】们理解【men lǐ jiě】，就是自己封闭研发出来的技【lái de jì】术，闷在小黑屋里研究。现在，我们以【wǒ men yǐ】品牌为【pǐn pái wéi】核心，打造创新平台【xīn píng tái】，利用全【lì yòng quán】球资源搞研发【gǎo yán fā】，这才掌握了核心技术【jì shù】。

　　而过去【ér guò qù】我们单纯把技术研究【shù yán jiū】当成了【le】创新【chuàng xīn】，结果往【jié guǒ wǎng】往是成果出来了【le】，却束之高阁【gāo gé】。实际上，利用现有的技【yǒu de jì】术结合市场需求进行有效的集成和组合【zǔ hé】，从而催生新需求、诞生新【dàn shēng xīn】市场，这个过程也叫创新【chuàng xīn】。

　　中国的核心竞争力到【zhēng lì dào】底是什么【me】？大家一【dà jiā yī】提到核【tí dào hé】心竞争力就想【lì jiù xiǎng】到技术，这是一个误区。核心竞争力体现的不应该只是技术，它是技【tā shì jì】术、产品【chǎn pǐn】、品牌、营销、服务的【fú wù de】综合体。

　　“十二五”期间的中国装【zhōng guó zhuāng】备制造业的竞争可能异常激【yì cháng jī】烈【liè】。找到核【zhǎo dào hé】心竞争力，然后找到解决的路径【de lù jìng】，才有自【cái yǒu zì】信可以和国外其他企业竞争。

　　《财经国家周刊【jiā zhōu kān】》：中国在【zhōng guó zài】基础零【jī chǔ líng】部件【bù jiàn】、基础工【jī chǔ gōng】艺和基础材料上仍然与发达工业国家存在差距，这个如何弥补？

　　关锡友：技术研【jì shù yán】发要看长远。有人说【yǒu rén shuō】，不搞创新搞拼装也活得好好【dé hǎo hǎo】的【de】，何必大【hé bì dà】投入研发却可能长时间不见【jiān bú jiàn】收效【shōu xiào】？我认为，那些关键的【de】共性技术、基础研【jī chǔ yán】究，每个企业都需要，总要有【zǒng yào yǒu】人去做。

　　就核心技术研发来说【fā lái shuō】，对于单【duì yú dān】个企业【gè qǐ yè】很艰难、很漫长【hěn màn zhǎng】，我们的办法是整合全球创新资源为【zī yuán wéi】我所用。在国内，我们联【wǒ men lián】合8家企业、6家院所正式组建了“数控机床产业【chuáng chǎn yè】技术创新联盟”。多年来高额的【gāo é de】研发投入，造就了【zào jiù le】一支有完善技术体系【shù tǐ xì】的研发队伍，我们自【wǒ men zì】信有能力走出一条具【yī tiáo jù】有中国特色的“冲顶”之路【zhī lù】。下一步【xià yī bù】，沈阳机【shěn yáng jī】床战略联盟的涵盖范围将进【wéi jiāng jìn】一步扩大，除了在上游环【shàng yóu huán】节建立【jiē jiàn lì】技术联盟，更要在下游环【xià yóu huán】节建立【jiē jiàn lì】市场营销和售后服务联盟。

　　不过【bú guò】，这样的战略联盟作为全球化语境下【yǔ jìng xià】的新型商业运【shāng yè yùn】作范式，对战略联盟的【lián méng de】管控、联盟中【lián méng zhōng】的制度【de zhì dù】建设、信息技术的应用程度、诚信体系的建设、对战略联盟风【lián méng fēng】险的防范等等【fàn děng děng】，还需要我们进行更深【háng gèng shēn】入的实践和探索【suǒ】。

　　从另一个层面【gè céng miàn】而言，需要国家从战【jiā cóng zhàn】略角度制定目标。这也就【zhè yě jiù】要求国家不能像过去那样，只是拿钱出来【qián chū lái】扶持产业发展【yè fā zhǎn】。国家需要做的是，帮助创【bāng zhù chuàng】立协同创新的联盟，这是企业【yè】没有能力做到的，企业本【qǐ yè běn】身也没有能力将基础研究、应用研究以及大学、科研院【kē yán yuàn】所整合在一起【qǐ】，单个企业【yè】也没有能力将跨行业【yè】、跨领域的包括【de bāo kuò】基础材料、电子材【diàn zǐ cái】料，信息、计算机【jì suàn jī】、刀具材【dāo jù cái】料等整【liào děng zhěng】合在一起【qǐ】，这只能【zhè zhī néng】依靠政【yī kào zhèng】府部门来统一【lái tǒng yī】协调部署了【shǔ le】。

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